公司動(dòng)態(tài)
Company News9月11日，總經(jīng)理邱太云率隊(duì)來到大家綠城金麟府項(xiàng)目部，查看施工管理情況。項(xiàng)目經(jīng)理王體和施工員汪明才等陪同檢查。
從施工通道進(jìn)入，首先路過一個(gè)廢料垃圾站。項(xiàng)目經(jīng)理王體介紹，運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)上的油價(jià)、人工費(fèi)情況，要求臨時(shí)加價(jià)，今后垃圾清運(yùn)的成本可能要增加。邱總經(jīng)理問：需要公司層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)嗎？王經(jīng)理說：那當(dāng)然好。邱總經(jīng)理立即打電話給仇副總，請(qǐng)他了解垃圾清運(yùn)問題。一個(gè)小時(shí)以后，仇副總答復(fù)，運(yùn)輸隊(duì)同意讓步，保持原來的價(jià)格，但不再有優(yōu)惠。即使這樣，也把項(xiàng)目部擔(dān)憂的問題解決了。
邱總經(jīng)理主動(dòng)詢問，個(gè)別班組的結(jié)算問題，有什么困難。施工員汪明才介紹，例如水電班，原先是全面鋪開的，施工點(diǎn)位多，但每個(gè)點(diǎn)位的作業(yè)面不大，按常規(guī)計(jì)算，項(xiàng)目進(jìn)展不快、價(jià)格不會(huì)給高，肯定是虧本的，除非他堅(jiān)持做到底，可以綜合平衡。但班組負(fù)責(zé)人因?yàn)橛屑彝プ児剩暾?qǐng)退出，在結(jié)算上面是會(huì)有爭(zhēng)議的。邱總經(jīng)理說，類似的問題，不要怕他爭(zhēng)議，更不要刻意掩蓋，早一點(diǎn)匯報(bào)和溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)可以介入，一定能夠友好解決。
邱總經(jīng)理走一路、看一路，都是在詢問“有什么困難和問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)來解決”，這讓項(xiàng)目經(jīng)理和施工員感覺到比較輕松，他們按照甲方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排了施工計(jì)劃，期望公司的有關(guān)保障能夠順暢實(shí)現(xiàn)。邱總經(jīng)理還發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組進(jìn)度滯后，就安排項(xiàng)目部把班組長(zhǎng)請(qǐng)到辦公室當(dāng)面溝通。班組負(fù)責(zé)人說，程序有點(diǎn)亂、人員有點(diǎn)散，出工出力不出效果，這說明班組和項(xiàng)目部的銜接需要改善。從座談反映的情況來看，班組長(zhǎng)不會(huì)指揮、不會(huì)調(diào)配，人員混亂，也有一定的自身原因。施工員汪明才說，下一步就是要明確一個(gè)方法：交底，由誰交底，誰接受交底，上下的人員都不能亂；反饋，避免差錯(cuò)和返工，發(fā)現(xiàn)問題就不能悶著頭繼續(xù)做，必須返回來找交底的施工員，互相搞準(zhǔn)確了，才能繼續(xù)施工，這就是“磨刀不誤砍柴功”。汪明才向班組長(zhǎng)承諾：“有問題，及時(shí)找我！”會(huì)議座談之后，班組長(zhǎng)的臉色好看多了，邱總經(jīng)理也露出了愉快的笑容。
上圖：大家綠城金鱗府項(xiàng)目部，多名施工員與班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交流
