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Company News9月11日，總經理邱太云率隊來到大家綠城金麟府項目部，查看施工管理情況。項目經理王體和施工員汪明才等陪同檢查。
從施工通道進入，首先路過一個廢料垃圾站。項目經理王體介紹，運輸隊根據市場上的油價、人工費情況，要求臨時加價，今后垃圾清運的成本可能要增加。邱總經理問：需要公司層面上進行協調嗎？王經理說：那當然好。邱總經理立即打電話給仇副總，請他了解垃圾清運問題。一個小時以后，仇副總答復，運輸隊同意讓步，保持原來的價格，但不再有優惠。即使這樣，也把項目部擔憂的問題解決了。
邱總經理主動詢問，個別班組的結算問題，有什么困難。施工員汪明才介紹，例如水電班，原先是全面鋪開的，施工點位多，但每個點位的作業面不大，按常規計算，項目進展不快、價格不會給高，肯定是虧本的，除非他堅持做到底，可以綜合平衡。但班組負責人因為有家庭變故，申請退出，在結算上面是會有爭議的。邱總經理說，類似的問題，不要怕他爭議，更不要刻意掩蓋，早一點匯報和溝通，公司領導可以介入，一定能夠友好解決。
邱總經理走一路、看一路，都是在詢問“有什么困難和問題需要公司領導來解決”，這讓項目經理和施工員感覺到比較輕松，他們按照甲方的時間節點，倒排了施工計劃，期望公司的有關保障能夠順暢實現。邱總經理還發現一個班組進度滯后，就安排項目部把班組長請到辦公室當面溝通。班組負責人說，程序有點亂、人員有點散，出工出力不出效果，這說明班組和項目部的銜接需要改善。從座談反映的情況來看，班組長不會指揮、不會調配，人員混亂，也有一定的自身原因。施工員汪明才說，下一步就是要明確一個方法：交底，由誰交底，誰接受交底，上下的人員都不能亂；反饋，避免差錯和返工，發現問題就不能悶著頭繼續做，必須返回來找交底的施工員，互相搞準確了，才能繼續施工，這就是“磨刀不誤砍柴功”。汪明才向班組長承諾：“有問題，及時找我！”會議座談之后，班組長的臉色好看多了，邱總經理也露出了愉快的笑容。
上圖：大家綠城金鱗府項目部，多名施工員與班組長進行技術交流
